ORGANIZACIÓN

a. Socios Clave
Nuestra mejor estrategia para tener un socio clave primero que nada es enfocándonos en algunos aspectos en lo que nuestra sociedad no tiene amplio conocimiento y solo cuenta con el mínimo en algunas áreas.
Siendo así nuestra situación, tendremos un socio que tenga la capacidad económica de invertir en nuestro proyecto que no necesariamente este laborando en nuestra empresa las mismas horas diarias que nosotros, sino que solo aporte capital para la organización, esta decisión se toma porque si por el contrario el trabajara con nosotros requeriría de un pago semanal y/o quincenal y solamente necesitamos de su financiamiento.
Servicios de ingeniero de procesos de producción para el desarrollo, desde la fase conceptual hasta la industrialización y fabricación.
Tendremos un Socio de informática a distancia del cual solo requeriremos de sus servicios esporádicamente en relación a computación de alto rendimiento, para identificación, control y evaluación de software comercial específico.
Otro Socio Clave es un Abogado del que su servicio se requerirá cuando se presente una situación legal.
Otro prospecto es un socio que se involucre con la empresa, que sea creativo, que sea capaz de ver las oportunidades en el mercado, que sea perseverante.
Los principales socios son:
* Alemán García Liliam Guadalupe.
* Guerrero Gómez Carlos Ismael.
* López Moreno Lizeth Anallely.
* Mendoza Herrera Maricela.
* Pérez Camus Luz Paola.
b. Consejo de Administración
En esta posición estaremos los fundadores de la empresa, que somos 5 personas, nuestros socios, inversionistas y accionistas, quienes dirigiremos las juntas que sean necesarias para dialogar sobre la situación de nuestra empresa, llevando también cuestiones administrativas como tal, analizar la información financiera generada por la empresa, decidir el rumbo de la empresa, aprobar los presupuestos generales y metas estratégicas .



c. Equipo Directivo
Este esquipo se estructura como lo manejamos en el Organigrama de la Empresa, capaces de tomar la iniciativa para lograr generar soluciones y estar ampliamente comprometidos, con nosotros mismos, con el equipo de trabajo y con nuestros clientes.

d. Asesores Externos
Cuando “ke- gorditas” tenga tiempos difícil, cuando los resultados no son los esperados o estamos incursionando en algo nuevo es difícil ir definiendo estrategias para poder alcanzar objetivos que se han estipulados previamente.
Y para esto se podrán contratar por un tiempo determinado expertos o asesores que nos podrán orientar o generar estrategias para poder defender los objetivos que se tengan